Реинжиниринг бизнес-процессов

Для развития бизнеса и увеличения эффективности постоянно требуется пересматривать и оптимизировать текущие бизнес-процессы.

Увеличение объемов продаж, выпуска продукции или сокращение времени на обработку внутренних процессов потребует увеличения инвестиций. А это неизбежно приводит к необходимости автоматизации процессов для эффективного использования ресурсов.

Как грамотно перестроить и автоматизировать бизнес-процессы?

Часто владельцы бизнеса уверены, что автоматизация 100% улучшит показатели бизнеса. Но положительного результата нельзя достигнуть, если автоматизировать изначально неупорядоченные бизнес-процессы.

Реинжиниринг бизнес-процессов - это пересмотр бизнес-процессов для достижения максимальной эффективности компании. Это может потребоваться не только действующей, но и новой компании.

Виды реинжиниринга бизнес-процессов

Кризисный реинжиниринг - срочная переработка процессов компании с кардинальными изменениями.
Реинжиниринг развития - развитие бизнеса для поддержания и грамотного повышения уровня эффективности.
Операционный - изменение конкретного участка бизнес-процесса.
Процессный - изменение одного процесса.
Системный - изменение всех процессов компании.

Когда нужен реинжиниринг бизнес-процессов?

Если в компании планируется масштабная автоматизация и требуется пересмотр привычных бизнес-процессов для повышения эффективности.
Если бизнес находится в кризисном состоянии или на рынке произошли кардинальные изменения, возросла конкуренция и требуется резко улучшить показатели компании.
Если в компании внедрено 3 и более учетных систем и требуется упростить процессы, повысить эффективность систем.
Если учетная система бизнеса не используется на 100%.
Если в компании случаются провалы информации, и руководители не видят все данные по состоянию бизнеса.
Если требуется наладить взаимодействие между подразделениями предприятия.
Если в процессах компании уже есть проблемы, но их сложно локализировать.

Кому нужен реинжиниринг бизнес-процессов?

Крупным и средним компаниям в сфере торговли и производства.

Бизнесам с тремя и более учетными системами.

Предприятиям, которые хотят улучшить бизнес-процессы.

Предприятиям с высокой загрузкой сотрудников из-за большого количества ручных операций

Бизнесу, который зависит от ключевых сотрудников.

Какой эффект получают компании после реинжиниринга?

Сокращение издержек без снижения количества выполняемых задач или увольнения сотрудников.

Рост вовлеченности сотрудников в работу компании за счет понятной структуры и распределению обязанностей.

Уменьшение временных затрат на выполнение задач.

Полномасштабный рост компании и развитие отрасли.

Реинжиниринг - это решение глубинных проблем компании, а не оптимизация отдельных показателей. Хотя привычные процессы кажутся удобными, они могут не раскрывать полный потенциал бизнеса.

Реинжиниринг - это создание устойчивой системы процессов, которые помогут поднять ваш бизнес на новый уровень и достичь лучших результатов.

Кейсы наших клиентов

Кейс об оказании услуг реинжиниринга для торговой компании

Основная задача – провести обследование и подготовить рекомендации по изменению текущих бизнес процессов с использованием типовых возможностей 1С:УТ 10.3.

Читать кейс