Внедрение ERP
«1C:ERP Управление предприятием» является развитием наиболее массово применяемой в настоящее время в России и странах СНГ системы ERP-класса «1C:Управление производственным предприятием» редакции 1.3 (1C:УПП). В новом программном продукте учтен опыт, накопленный за 13 лет использования этой системы в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих мест.
«1C:Предприятие» — это инновационная технологическая платформа мирового уровня, которая отлично подходит для модернизации управления и учета на предприятиях России и ближнего зарубежья. Более 1000 тиражируемых прикладных решений, более 200 000 специалистов в ИТ-службах организаций-пользователей, более 300 000 специалистов, программирующих на языке «1C:Предприятия» — вот лишь некоторые достижения этой платформы.
Преимущества внедрения 1С:ERP
Благодаря комплексу технических и функциональных новшеств система «1C:ERP» обладает несколькими существенными преимуществами:
Функционал
Широкие функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса.
Инвестиционная выгода
Невысокая стоимость владения, рост производительности труда и быстрый возврат инвестиций.
Современная платформа
Гибкая и производительная современная платформа «1С:Предприятие 8.3», поддерживающая работу через Интернет, в том числе «облачные» технологии и работу на мобильных устройствах.
Возможность расширения
Большое количество специализированных решений, расширяющих возможности системы (PDM, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM, ESB, GIS, EHS и др.).
Для любой отрасли
Подходит для любой отрасли: на базе «1С:ERP» предлагается большой выбор индустриальных отраслевых решений, система может быть внедрена на сложных производствах.
Гибкая система
Многоплатформенность, гибкость и поддержка открытого ПО, система легко адаптируется под бизнес-процессы и любые нововведения организации.
Экономический эффект внедрения 1С:ERP
По сравнению с зарубежными аналогами «1C:ERP» внедряется в 2 раза быстрее, требуя вдвое меньше трудовых ресурсов. Стоимость лицензий, проектов и поддержки у этой системы существенно меньше.
При этом «1C:ERP» позволяет существенно снизить себестоимость выпускаемой продукции и объемы материальных запасов, сократить дебиторскую задолженность, операционные и административные расходы, уменьшить сроки исполнения заказов и увеличить объем выпускаемой продукции.
Процентные показатели роста конкурентных преимуществ и экономического эффекта от внедрения ERP-решений на платформе «1С:Предприятие 8» представлены ниже.
Преимущества 1С:ERP для подразделений бизнеса
Масштабируемость программного решения и стабильная работа с большими объемами данных расширяет потенциал самого предприятия. За счет дополнительных программных продуктов можно организовать работу в «1C:ERP» в точном соответствии с нуждами и задачами каждого подразделения компании.
- Ведение управленческого учета.
- Фиксирование бизнес-целей.
- Проведение online-анализа предприятия.
- Информация по ключевым показателям из системы на почту, смартфон по заданному расписанию.
- Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.
- Управление финансами.
Типы и процесс внедрения 1С:ERP
Для успешной реализации такого проекта, как внедрение информационной системы, необходимо комплексное управление.
Способ рациональной организации проектов внедрения информационных систем описан в различных методологиях, которые закрепляют порядок организации работ, перечень этапов и участников проекта.
Методологии управления проектами, применяемые в партнерской сети «ИнфоСофт», позволяют эффективно организовать процесс запуска информационной системы учитывая масштаб проекта, заинтересованные стороны, внедряемый программный продукт, объем дорабатываемого функционала и ряд других факторов.
- Внедрение по Agile
- Классическая «водопадная» модель
- Поэтапный запуск по функциональным блокам
Внедрение по Agile
Управление проектами по методике Agile — это итеративный подход, ключевую роль в котором играют непрерывные релизы и обратная связь от клиентов при каждой итерации (продолжительность итерации: 2-3 недели).
Проектные команды, использующие Agile, могут быстрее выполнять работу, взаимодействовать и оперативно реагировать на изменения. Объём проектной документации, по сравнению с другими практиками, значительно меньше.
Когда использовать Agile?
- Когда нет уверенности, каким должен быть конечный результат, но есть общее представление о программном продукте.
- Когда проект нужно быстро подстраивать под изменения.
- Когда имеются временные ресурсы на частое взаимодействие и коммуникации.
- В условиях турбулентной, кризисной экономики.
- Когда на начальном этапе работы нет фиксированного бюджета на внедрение программного продукта.
Классическая «водопадная» модель
В этой модели внедрение осуществляется поэтапно: каждая следующая стадия начинается только после того, как заканчивается предыдущая. По завершению всех этапов проекта заказчик получает готовый программный продукт.
Когда использовать каскадную методологию?
- Когда требования известны, понятны и зафиксированы. Противоречивых требований нет.
- Нет проблем с доступностью квалифицированных программистов.
- В относительно небольших проектах.
- Когда необходима подробная документация по проекту.
- На начальном этапе работы имеется фиксированный бюджет на внедрение программного продукта.
Этапы реализации проекта
Предпроектное обследование
- Определение целей проекта и условий их достижения.
- Определение функциональных блоков, требующих автоматизации.
- Определение рамок и границ проекта.
- Формирование подходов к выполнению проекта.
- Разработка концепции будущей информационной системы.
- Определение качества, правил внесения, хранения и использования нормативно–справочной информации (НСИ
Моделирование
- Демонстрация работы системы на условно-реальных данных с последующей фиксацией отклонений процессов заказчика от возможностей типовой конфигурации.
- Анализ доработок необходимых для выполнения в рамках проекта и предложение доработок для перспективного развития.
Проектирование системы
Составление Технического Задания (ТЗ) по функциональным блокам, по которым на этапе «Моделирование» зафиксированы отклонения от типового функционала.
Разработка системы
Разработка функционала на основании согласованного Технического Задания (ТЗ) и последующее тестирование.
Запуск системы (опытная эксплуатация)
Работа с реальными данными в новой системе при параллельном использовании предыдущей системы.
Это необходимо для того, чтобы сопоставить результаты работы в новой системе с результатами, которые были получены прежним способом.
Запуск системы (опытная эксплуатация)
- Переход предприятия на новый программный продукт и отказ от ранее используемых решений.
- Консультации пользователей, доработка системы по новым требованиям. Плановое обновление конфигураций.
Поэтапный запуск по функциональным блокам
По данной методологии система разбивается на функциональные блоки, и каждый блок реализуется в соответствии с этапами классической «водопадной» модели.
Для получения максимально быстрого эффекта от внедрения новой системы - запуск осуществляется функциональными блоками.
Это позволяет:
- В случае изменения требований к системе либо бизнес-процессам, оперативно вносить изменения в последующие работы, корректировать текущие требования.
- Управлять приоритетностью блоков и работ.
- Достаточно часто оценивать качество и реализованного функционала на соответствие ожиданиям.
Почему ИнфоСофт - надежный партнер на проекте внедрения ERP
Мы - эксперты
Команда сертифицированных специалистов с многолетним опытом внедрения 1С-систем на производственных предприятиях.
В штате работают эксперты всероссийского уровня по сопровождению и оптимизации высоконагруженных многокластерных систем.
Лидерство на рынке
Занимаем лидирующие позиции в ТОП-10 среди франчайзи по России и являемся №1 за Уралом. Кроме того, партнерская сеть обладает статусом центра компетенций по ERP-решениям и является Партнером Центра компетенции 1С:КОРП. Наш опыт подтвержден более чем ста внедрениями на производственных предприятиях.
Полный контроль уровня сервиса
Все проекты проводят в четком соответствии с SLA (Service Level Agreement).
Мы подходим к решению задач клиента, как к собственным, и ценим долгосрочное партнерство.
Высокие стандарты работы
Система менеджмента качества партнерской сети «ИнфоСофт» соответствует стандарту ИСО 9001:2015.
Это означает, что качество оказываемых услуг соответствует международным стандартам.
Большой штат
Команда партнерской сети «ИнфоСофт» насчитывает более 400 сотрудников, многие из которых работают более 10 лет.
Работаем по всей России
Мы обладаем опытом управления проектом командой, распределенной по всей России. Мы в совершенстве налаживаем процесс удаленной работы.
Проводим мероприятия
Партнерская сеть «ИнфоСофт» регулярно проводит бизнес-встречи для руководителей производств и является организатором
Сибирского Производственного Форума
Обучение
Наши специалисты-практики проводят индивидуальное обучение по запросам клиента. Это помогает сотрудникам вашей компании в краткие сроки освоить новое внедрение и сделать работу эффективнее.
Консалтинг
Максимально реализуем потенциал типовых программных продуктов. А также помогаем в постановке, описании и оптимизации бизнес-процессов наших клиентов.
Экспертиза каждого проекта
Тщательно проводим начальную экспертизу проекта до полного расчета бюджета, сроков и качества финального продукта. Предоставляем нашим клиентам полноценную модель от проекта до сопровождения.
Опыт внедрений
За 28 лет работы с крупными корпоративными заказчиками нами успешно реализовано более 100 проектов и автоматизировано более 7200 рабочих мест. Узнайте больше о нашем опыте в специальном разделе.
Стоимость внедрения и поддержки
Точная стоимость внедрения системы «1С:ERP» зависит от региона, количества автоматизируемых рабочих мест, трудозатрат и сложности проекта. Как правило, стоимость проекта пропорциональна числу автоматизируемых рабочих мест (АРМ).
Для предварительного просчета стоимости внедрения «1С:ERP» на вашем предприятии предлагаем вам оставить заявку на консультацию или позвонить по телефону: +7 (383) 211-27-27.
