ООО НЭМЗ «ТАЙРА» - Переход с 1С:УПП на 1С:ERP на непрерывном производстве

Компания:

ООО НЭМЗ «Тайра»

Отрасль:

Производство

Программный продукт/Услуга :

/upload/iblock/9b6/0qlf8kshw6vd3eks1fh01mly0jvpy1s5/%D1%82%D0%B0%D0%B9%D1%80%D0%B0.png

Новосибирский энергомашиностроительный завод «ТАЙРА» - один из крупнейших производителей в РФ, специализирующийся на производстве вентиляционного, энергетического и газоочистного оборудования.

Постоянными партнерами завода являются крупнейшие машиностроительные, металлургические, энергетические, атомные холдинги России и ближнего зарубежья.

В результате проекта:

Расчет плановой себестоимости по данным ресурсных спецификаций;
Расчет фактической себестоимости продукции в разрезе заказов клиентов;
Возможность ведения раздельного учета затрат и расчета себестоимости в разрезе заказов клиентов;
Работа ОТК в единой информационной базе вместе с производственными подразделениями.
Анализ и автоматизация более 250 бизнес-процессов;
Автоматизация 280 рабочих мест;
Разработка 50 внешних отчетов и печатных форм;
Настройка 44 внутренних отчетов;
Обучение для 128 пользователей.

С 14.06.2022 г. по 28.06.2024 г. в ООО НЭМЗ «ТАЙРА» внедрена система автоматизации управления ресурсами предприятия на базе 1С:ERP Управление предприятием 2, позволяющая автоматизировать оперативный, управленческий учет и интеграцию с системой регламентированного учета.

Основной причиной к внедрению новой информационной системы стало отсутствие возможности вести раздельный учет затрат по заказам в 1С:УПП.

До внедрения

В 1С:УПП велся оперативный учет.
В 1С:БП велся регламентированный учет.
Отдел технического контроля вел учет в MS Excel.
В 1С:УПП отсутствовала возможность вести раздельный учет затрат по заказам.
В 1С:УПП не рассчитывалась себестоимость производимой продукции.
Плановые калькуляции рассчитывались в MS Excel.

В момент перехода на 1С:ERP в 1С:УПП было запущено 348226 заказов на производство. Заказы находились на разной стадии выполнения. Было принято решение не переносить в новую систему начатые заказы, запускать в работу в ERP только новые заказы для сокращения затрат на перенос.

Результаты внедрения

Командой ИнфоСофт реализовано:

Расчет плановой себестоимости по данным ресурсных спецификаций;
Расчет фактической себестоимости продукции в разрезе заказов клиентов;
Возможность ведения раздельного учета затрат и расчета себестоимости в разрезе заказов клиентов;
Работа ОТК в единой информационной базе вместе с производственными подразделениями.
Анализ и автоматизация более 250 бизнес-процессов;
Автоматизация 280 рабочих мест;
Разработка 50 внешних отчетов и печатных форм;
Настройка 44 внутренних отчетов;
Обучение для 128 пользователей.

Подтверждение кейса от клиента