Салаватский катализаторный завод является крупнейшим в России производителем катализаторов и адсорбентов для предприятий нефтегазового сектора с более чем 70-тилетней историей. Наличие собственного научно-исследовательского центра позволяет ООО «СкатЗ» оказывать услуги по научному сопровождению нефтегазохимических процессов. Результатом такого взаимодействия науки и производства является усовершенствование уже известных марок катализаторов и адсорбентов, а также постоянное расширение продуктовой линейки предприятия.
Продукция компании используется в процессах подготовки газов и углеводородных жидкостей, таких как осушка, очистка перед транспортировкой, отбензинивание.
Выпускаемые марки широко применяются в каталитических процессах нефтехимии, нефтегазохимии, газо- и нефтепереработки: селективная очистка и осушка углеводородов, гидроочистка, полимеризация, изомеризация, олигомеризация, органический синтез, дожиг отходящих газов, осушка и очистка воздуха, разделение воздуха/КЦА, очистка технических масел и др.
Специалисты завода оказывают сопутствующие услуги по подбору и разработке аналогов продукции иностранных поставщиков (импортозамещение), услуги сопровождения внедрения продукции в техпроцесс, катализаторный сервис.
Общая информация о проекте
Характеристики проекта
Заказчик
|
Общество с ограниченной ответственностью «Салаватский катализаторный завод» (сокр. ООО «СкатЗ»)
|
Отрасль
|
Химическая промышленность
|
Деятельность
|
Производство адсорбентов, катализаторов, носителей для катализаторов и другие типы продукции из цеолитов, диоксида кремния, композитов на основе угля, оксида алюминия и других неорганических соединений для предприятий нефтегазового сектора.
|
Характер производства
|
Непрерывное производство. Номенклатура выпускаемой продукции — свыше 150.
|
Исторические информационные системы
|
На момент начала проекта использовался программный продукт «1С:Управление производственным предприятием», ред. 1.3 (далее – «1С:УПП»). Эксплуатируется с 2010 года и имеет незначительные доработки.
Для ведения кадрового учета и расчета зарплаты на момент начала проекта использовался также программный продукт «1С:Управление производственным предприятием», ред. 1.3 (далее – «1С:УПП».
|
Количество сотрудников в организации
|
До 500.
|
Внедренное типовое решение
|
«1С:ERP Управление холдингом 3», ред. 3.2, релиз 3.2.2.7 (далее – «1С:ERP.УХ»).
|
Версия «1С:Предприятия»
|
8.3.
|
Вариант работы
|
Клиент-серверный (сервер баз данных: MS SQL).
|
Автоматизированных рабочих мест (количество пользователей)
|
130
|
Количество одновременно работающих клиентов
|
Свыше 100.
|
Информация о Заказчике
Салаватский катализаторный завод является крупнейшим в России производителем катализаторов и адсорбентов для предприятий нефтегазового сектора с более чем 70-тилетней историей. Наличие собственного научно-исследовательского центра позволяет ООО «СкатЗ» оказывать услуги по научному сопровождению нефтегазохимических процессов. Результатом такого взаимодействия науки и производства является усовершенствование уже известных марок катализаторов и адсорбентов, а также постоянное расширение продуктовой линейки предприятия.
Продукция компании используется в процессах подготовки газов и углеводородных жидкостей, таких как осушка, очистка перед транспортировкой, отбензинивание.
Выпускаемые марки широко применяются в каталитических процессах нефтехимии, нефтегазохимии, газо- и нефтепереработки: селективная очистка и осушка углеводородов, гидроочистка, полимеризация, изомеризация, олигомеризация, органический синтез, дожиг отходящих газов, осушка и очистка воздуха, разделение воздуха/КЦА, очистка технических масел и др.
Специалисты завода оказывают сопутствующие услуги по подбору и разработке аналогов продукции иностранных поставщиков (импортозамещение), услуги сопровождения внедрения продукции в техпроцесс, катализаторный сервис.
Краткое описание проекта
В организации ООО «СкатЗ» внедрена информационная система на базе программного продукта «1С:ERP.УХ» взамен системы на базе программного продукта «1С:УПП», функциональное развитие которого прекращено.
Приоритеты проекта
Приоритет
|
Реализация
|
Запуск новой информационной системы в промышленную эксплуатацию с второго полугодия года.
|
В условиях ограниченных сроков реализации проекта, для запуска новой информационной системы в промышленную эксплуатацию с второго полугодия года (7 месяцев с даты начала проекта), Заказчиком и Исполнителем совместно были приняты решения:
Отказаться от полномасштабного предпроектного обследования с глубокой детализацией существующих бизнес-процессов.
Отказаться от написания Частных технических заданий.
Минимизировать доработки внедряемого программного продукта «1С:ERP.УХ», оставив его конфигурацию максимально приближенной к типовой.
При необходимости корректировать существующие бизнес-процессы предприятия, с целью их приведения к логике работы программного продукта.
Требования, собранные специалистами Исполнителя в ходе моделирования должны быть ранжированы по степени критичности. В разработку будут приняты требования с высшим уровнем критичности.
|
Автоматизация регламентированного бухгалтерского и налогового учёта в соответствии с новыми нормами Законодательства Упростить процесс формирования регламентированной отчетности.
|
Реализовано типовым функционалом «1С:ERP.УХ».
|
Обеспечить возможность ведения учета ГОЗ в соответствии с требованиями 275-ФЗ.
|
Реализовано типовым функционалом «1С:ERP.УХ».
|
Обеспечить обмен данными с конфигурацией с 1С:ЗУП ПРОФ
|
Реализовано типовым функционалом «1С:ERP.УХ».
|
Подготовить пользователей к работе с новой информационной системой.
|
Для успешной подготовки пользователей Заказчиком и Исполнителем совместно были приняты решения:
Вовлечь пользователей в процесс внедрения и как можно раньше познакомить с информационной системой.
Организовать оперативный канал связи между специалистами Исполнителя и ключевыми пользователями для возможности получения консультаций.
Исключить сопротивление со стороны линейных пользователей по отношению к новой информационной системе, за счёт их обучения на условно-реальных данных.
Разработать пользовательские инструкции по всем учетным блокам.
Научить пользователей пользоваться методическими материалами, представленными на портале «1С:ИТС».
|
Оптимизация бюджета проекта.
|
Бюджет проекта был существенно оптимизирован, за счет:
Отказа от полномасштабного предпроектного обследования с глубокой детализацией существующих бизнес-процессов.
Отказа от написания Частных технических заданий.
Минимизации доработок внедряемого программного продукта, за счет стремления к использованию типового функционала «1С:ERP.УХ» и коррекции бизнес-процессов предприятия в случае необходимости. Реализация только критичных требований к доработке.
Снижения объема проектной документации.
|
2. Предпосылки к автоматизации
Основной предпосылкой к внедрению новой информационной системы стало отсутствие в «1С:УПП» поддержки вступивших в силу изменений в правилах ведения регламентированного бухгалтерского учета (ПБУ).
Другой весомой причиной для перехода на новую информационную систему стала невозможность ведения раздельного учёта при исполнении гособоронзаказа (ГОЗ) в типовом программном продукте «1С:УПП» Разработка указанного функционала в «1С:УПП» требует значительных трудозатрат.
Дальнейшая эксплуатация «1С:УПП» требовала разработки нового функционала, либо увеличения трудоемкости учёта. Ввиду указанных причин, а также из-за анонсированного «Фирмой «1С» прекращения поддержки «1С:УПП», Заказчик заблаговременно принял решение о внедрении новой информационной системы на базе программного продукта «1С:ERP.УХ».
Выбор программного продукта и целевая архитектура информационной системы
В качестве программного продукта для автоматизации предприятия, Заказчик выбрал «1С:ERP Управление холдингом 3», по следующим причинам:
- Высокая степень унификации с используемым программным продуктом «1С:УПП». Использование платформы «1С:Предприятие 8» позволяет существенно упростить перенос данных между программными продуктами, сократить затраты на администрирование и обслуживание.
-
Низкая стоимость приобретения, внедрения и сопровождения, по сравнению аналогами.
-
Наличие большого количества специалистов, обладающих компетенциями в области сопровождения, обслуживания, ведению учета, по сравнению с аналогами..
-
Преемственность, схожесть интерфейсов и методологии ведения учета в программных продуктах «1С:Предприятие 8» позволяет снизить затраты на обучение пользователей, сократить время адаптации к новой информационной системе.
-
Широкий функционал в части производственного учета, планирования, бюджетирования и инвестиционной деятельности.
-
Поддержка в «1С:ERP.УХ» действующих нормативных актов, регламентирующих ведение бухгалтерского и налогового учета.
-
Возможность ведения в «1С:ERP.УХ» раздельного учёта в рамках исполнения контрактов ГОЗ в соответствии с требованиями ФЗ-275 и автоматического формирования соответствующих отчетов.
Цели проекта
- Внедрение новой информационной системы преследовало следующие цели:
-
Обеспечить ведение оперативного учета всех подразделений ООО «СКАТЗ» в единой информационной системе (за исключением ведения кадрового учета и расчета заработной платы, которые планируется автоматизировать на базе 1С:ЗУП)
-
Обеспечить расчёт фактической себестоимости продукции в разрезе заказов.
-
Обеспечить возможность ведения учета ГОЗ в соответствии с требованиями 275-ФЗ.
-
Обеспечить формирование планового и фактического БДР и БДДС как по форме ООО «СКАТЗ», так и по форме ООО «Корпоративный центр»
-
Обеспечить обмен данными с конфигурацией с 1С:ЗУП
-
Обеспечить сохранение максимально типового функционала системы, влияющего на трудоемкость ее обновления и технической поддержки
Задачи проекта
В рамках проекта были сформулированы задачи:
- Сократить количество двойного ввода и ручных операций, за счет изменения бизнес-процессов и их автоматизации.
-
Повысить эффективность управления затратами за счет получения детальной аналитики и оперативного расчета полной себестоимости продукции.
-
Улучшить качество данных в части справочников за счет их централизации и унификации.
-
Сократить срок получения информации о производстве продукции и выполнении заказов покупателей.
-
Повысить точность планирования производства.
-
Сократить трудоемкость процесса бизнес-планирования, бюджетирования и инвестиционного проектирования.
Архитектура
В рамках проекта по внедрению «1С:ERP.УХ» для ведения кадрового учета и расчета зарплаты на предприятии был внедрен программный продукт «1С:Зарплата и управление персоналом 8 версии ПРОФ» (далее – «1С:ЗУП ПРОФ»).
Между «1С:ERP.УХ» и «1С:ЗУП ПРОФ» настроен обмен данными.
Архитектура обмена подразумевает:
- Для отражения в финансовом учете данных по расходам на оплату труда, в «1С:ERP.УХ» формируется документ «Отражение зарплаты в финансовом учете» на основании документа «Отражение зарплаты в бухучете», созданного расчетчиком в «1С:ЗУП ПРОФ».
-
В «1С:ERP.УХ» создаются заявки на расходование денежных средств на основании ведомостей на выплаты, сформированных в «1С:ЗУП ПРОФ».
Особенности и уникальность проекта
Основными особенностями проекта по внедрению новой информационной системы на базе «1С:ERP.УХ» на предприятии ООО «СкатЗ» являлись:
- Ограниченные сроки реализации: 7 месяцев от начала проектных работ до ввода информационной системы в промышленную эксплуатацию.
-
Большое количество контуров учёта (15), широкий спектр бизнес-процессов, характерных для производственных предприятий такого масштаба.
-
Проект был выполнен по технологии, предусматривающей анализ бизнес-процессов предприятия как в ходе экспресс-обследования, так и в ходе моделирования по каждому из контуров учёта, что позволило сократить затраты на проведение полного предпроектного обследования.
-
В процессе реализации проекта, не смотря на сжатые сроки, были выполнены работы нормализации Нормативно-справочной информации (НСИ).
-
Необходимость реализации раздельного учёта в рамках исполнения ГОЗ.
-
Разработка Автоматизированных рабочих мест (АРМ) по бизнес-процессам «Основное производство», «Лаборатория контроля качества» и «Инвестиционные проекты» с целью снижения трудоемкости процесса учета при сохранении максимально типового функционала системы.
-
Доработка подсистемы «Инвестиционные проекты» под уникальные бизнес-процессы ООО «СкатЗ».
-
Доработка подсистемы «Объемно-календарное планирование» под уникальные бизнес-процессы ООО «СкатЗ».
-
Доработка подсистемы «Управление логистикой» под уникальные бизнес-процессы ООО «СкатЗ».
-
Разработка механизма планирования затрат в соответствии с уникальными бизнес-процессами ООО «СкатЗ».
-
Большое количество нестандартных архитектурных и функциональных решений автоматизации бизнес-процессов предприятия с максимальным сохранением типового функционала системы.
-
Использование гибких методов разработки с целью легкой адаптации разработанного функционала к возможным новым требованиям без необходимости полной переработки.
-
Вовлеченность руководства предприятия в процесс управления проектом, готовность к коммуникации и принятию ответственности.
3. Автоматизированы функции
Продажи (сбыт), маркетинг
- Оформление заказов покупателей (в том числе экспорт).
-
Ценообразование, прайс-листы, скидки.
-
Планирование продаж.
-
Учет продаж продукции.
-
Формирование графика поступления оплат.
-
Взаиморасчеты с покупателями.
-
Учет договоров с покупателями, дополнительных соглашений к договорам.
-
Сегментация клиентской базы.
Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- Оформление заказов поставщикам (в том числе импорт).
-
Планирование закупок.
-
Учет прихода ТМЦ.
-
Учет номеров ГТД, оформление таможенных деклараций на импорт.
-
Учет неотфактурованных поставок.
-
Управление отношениями с поставщиками.
-
Формирование графика оплаты поставщикам.
-
Взаиморасчеты с поставщиками.
Склад и логистика
- Управление складскими запасами, операции перемещения, поступления, отгрузки и списания ТМЦ.
-
Резервирование ТМЦ.
-
Учет ТМЦ в цеховых кладовых.
-
Передача ТМЦ в эксплуатацию.
-
Контроль и учет серийных номеров, сертификатов.
-
Инвентаризация ТМЦ.
-
Контроль поддержания складских запасов ТМЦ.
Планирование
-
Формирование объемно-календарных планов по продажам, закупкам, производству.
Производство продукции
- Учет прямых затрат и распределяемых затрат в производстве.
-
Учет незавершенного производства и полуфабрикатов.
-
Объемно-календарное планирование производства.
-
Планирование потребности в материалах и полуфабрикатах.
-
Учет спецодежды и спецоснастки.
-
Учет деятельности вспомогательных производств.
-
Учет производственных заказов.
-
Расчет плановых калькуляций по заказам на производство и заказам на ремонт.
-
Учет услуг производственного характера.
-
Анализ производственных расходов.
-
Анализ себестоимости выпускаемой продукции
-
Контроль качества сырья и готовой продукции
Техническое обслуживание и ремонт
- Планирование технического облуживания и ремонтов
-
Учет затрат на техническое обслуживание и ремонты
-
Анализ себестоимости технического обслуживания и ремонтов
Внеоборотные активы
- Учет основных средств (в том числе арендованных).
-
Учет нематериальных активов и НИОКР.
-
Учет капитальных вложений, формирование стоимости будущих объектов ОС, НМА, НИОКР.
-
Расчет амортизации внеоборотных активов.
-
Учет малоценного имущества.
Бухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность
- Отражение хозяйственных операций в бухгалтерском учете в соответствии со стандартами, установленными действующим Законодательством.
-
Учет НДС.
-
Подтверждение нулевой ставки НДС при реализации продукции на экспорт.
-
Расчет налогов и взносов.
-
Формирование регламентированной отчетности.
Казначейство
- Учет движения наличных и безналичных денежных средств (в том числе в валюте).
-
Платежный календарь.
-
Размещение краткосрочных депозитов.
-
Начисление дивидендов.
-
Учет расчетов с подотчетными лицами.
-
Учет денежных документов.
Учет расходов
- Учет постатейных расходов, расходов будущих периодов.
-
Расчет себестоимости выпускаемой продукции.
-
План-фактный анализ себестоимости выпускаемой продукции.
Раздельный учет при исполнении ГОЗ
- Учет контрактов ГОЗ.
-
Обособленный учет расходов и доходов в разрезе контрактов ГОЗ (с использованием механизма «Направлений деятельности).
-
Формирование регламентированной отчетности об исполнении контрактов ГОЗ.
Инвестиционная деятельность
- Учет инвестиционных проектов.
-
Формирование бюджетной отчетности по инвестиционным проектам.
Бюджетирование
- Формирование экземпляров бюджетов по плановым и фактическим данным для БДР;
-
Формирование экземпляров бюджетов по плановым и фактическим данным для БДДС.
4. Выполненные работы
В рамках проекта по внедрению информационной системы на базе программного продукта «1С:ERP.УХ» специалистами Исполнителя были выполнены следующие работы:
- Формирование рабочей группы проекта и согласование подхода к реализации проекта по внедрению информационной системы. Создание и согласование проектной документации, стратегии запуска информационной системы, план-графика работ и бюджета проекта.
- Проведение анализа существующей информационной системы «1С:Управление производственным предприятием 8» с целью оценки состояния базы нормативно-справочной информации (НСИ) и последующего переноса НСИ в новую информационную систему. Определены ключевые справочники к заполнению.
- Проведение нормализации НСИ.
- Проведение интервью с ключевыми пользователями, по каждому из автоматизируемых контуров учёта, с целью сбора и анализа требований заказчика к информационной системе.
- Анализ бизнес-процессов и документов по каждому из автоматизируемых контуров учёта.
- Моделирование бизнес-процессов предприятия Заказчика в типовой версии программного продукта «1С:ERP.Управление холдингом 3» по каждому из 15 автоматизируемых контуров учёта.
- Создание контрольных примеров, с учетом специфики предприятия на условно-реальных данных Заказчика.
- Демонстрация смоделированного в информационной системе процесса (контрольного примера) рабочей группе проекта по каждому из 15 учетных блоков.
- Фиксация отклонений бизнес-процессов Заказчика от возможностей типового программного продукта «1С:ERP.Управление холдингом 3».
- Перенос НСИ и ввод начальных остатков.
- Настройка и тестирование обмена данными между программными продуктами «1С:ERP.УХ» и «1С:ЗУП ПРОФ».
- Доработка типового функционала системы с целью адаптации ПП «1С:ERP.УХ» к бизнес-процессам Заказчика, в том числе разработка АРМ.
- Разработка пользовательских инструкций по каждому автоматизируемому контуру учёта.
- Инструктирование (обучение) пользователей системы по каждому автоматизируемому учётному блоку.
- Оперативная поддержка пользователей Заказчика в ходе опытной эксплуатации по каждому автоматизируемому контуру учёта.
5. Работы по адаптации типового решения
Одним из приоритетов проекта являлась минимизация доработки типового программного продукта «1С:ERP.УХ». По этой причине к доработке принимались наиболее критичные требования к модификации типового функционала. Решение о доработке были приняты в отношении:
Продажи (сбыт), маркетинг
- разработка механизма сопоставления номенклатуры учета с номенклатурой клиента без привязки к контрагенту;
-
разработка механизма загрузки и хранения информации из таможенной базы по шаблону Заказчика;
-
разработка сводного отчета на основании данных по импорту и экспорту по форме Заказчика.
Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- доработка возможности автоматического отражения плановых данных в документе «Заказ поставщику» (связь с блоком «Бюджетирование»»);
-
разработка отчета, позволяющего сопоставлять и анализировать плановую стоимость закупки и фактическую стоимость приобретения.
Склад и доставка
- доработка отражения стоимости списания в табличной части в документе «Внутреннее потребление»;
-
внешняя печатная форма к документу «Внутреннее потребление» - «Акт на списание» по форме заказчика;
-
доработка документов «Приходный ордер» и «Расходный ордер» согласно бизнес-процессам заказчика;
-
доработка процесса распределения дополнительных расходов для документов «Заказ поставщику» и «Приобретение товаров и услуг»;
-
обеспечение корректного заполнения печатных форм «Транспортная накладная» и «Товарно-транспортная накладная» к документу «Товарная накладная»;
-
печатные формы: международная транспортная накладная «CMR», «Пропуск водителя».
-
Доработка рабочего места «Доставка» согласно бизнес-процессам Заказчика.
-
Внешние отчеты по блоку «Доставка», связанные с контролем доставки до клиента, а также планированием автомобилей перевозчиков с учетом отгрузок клиенту.
Казначейство
- доработка по автоматическому заполнению реквизита «Назначение платежа» в документе «Заявка на оплату» по шаблону Заказчика;
-
доработка валютного контроля;
-
внешняя печатная форма к документу «Реестр платежей»;
-
внешний отчет «Кредитный портфель» по форме Заказчика.
Объемно-календарное планирование
- доработка процесса согласования для документов «Планы продаж», «Планы производства», «Планы закупок»;
-
разработка нового документа «Сводный план продаж и производства» с учетом выведения остатков готовой продукции и полуфабрикатов;
-
внешний отчет «План продаж» по требованиям Заказчика;
-
печатная форма «План производства» по форме Заказчика.
Производство
- разработка АРМ «Учет производства», позволяющий автоматизировано выполнять производственные операции в одном окне;
-
обеспечение связи документов «Заказ на производство» и «Производство без заказа».
Контроль качества
- создание справочника «Нормативные показатели номенклатуры» позволяющий вести учет показателей согласно НД, а также гибко настраивать Паспорта качества продукции.
-
внешние печатные формы «Паспорт качества продукции» и «Извещение о несоответствии» по форме Заказчика.
Техническое обслуживание и ремонт
- внешний отчет «План-график ремонта оборудования» по форме Заказчика;
-
внешняя печатная форма «Дефектная ведомость» по форме Заказчика;
-
доработка механизма расчета наработки, в табличной части документа «Наработка объектов эксплуатации».
Внеоборотные активы
- внешние печатные формы Приказа о вводе в эксплуатацию ОС и НМА к документам «Принятие к учету ОС», «Принятие к учету НМА»;
-
доработка возможности расчета и хранения информации о плановой амортизации внеоборотных активов.
Бухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность
- внешние отчеты в виде расшифровок оборотно-сальдовых ведомостей в необходимых разрезах и группировках;
-
обеспечение суммового забалансового учета ТМЦ в эксплуатации;
-
обеспечение связи номенклатуры с типом «Услуга» со статьей расхода;
-
обеспечение связи между ПВХ «Статьи расходов» и справочником «Статьи бюджетов доходов и расходов»
-
внешняя обработка по загрузке денежных документов;
-
внешние печатные формы для документа «Отчет давальцу»;
-
внешний отчет по движению давальческих материалов в количественном и суммовом выражении;
-
доработка типового отчета «Ведомость по резервам».
Учет затрат и формирование себестоимости
- разработан новый подраздел «Планирование затрат», включающий в себя автоматическое создание плановых калькуляций, распределение в них плановых материальных расходов по ресурсной спецификации и общепроизводственных расходов сверх неё.
-
печатная форма плановой калькуляции по форме заказчика;
-
внешний отчет «План-фактный анализ выпущенной продукции» по форме Заказчика.
Инвестиционная деятельность
- разработка АРМ «Инвест проекты», позволяющий вести учет инвестиционных проектов от заявки в инвест бюджет до фактического отражения в регламентированном учете.
-
разработка связи между справочником «Проекты» и «Основные средства», «НМА».
-
внешние отчеты о плановых и фактических данных по проектам: оплат, освоения и ввода в эксплуатацию объектов ОС по формам заказчика;
-
значительное расширение возможностей типового функционала в части инвестиционных проектов: проверка связи в цепочке документов, автоматическое заполнение реквизита «Проект» при создании объектов в цепочке документов.
Бюджетирование
- разработка новых документов «Заявки в бюджет» с разными типами.
-
обеспечение связи между документами «Заявка в бюджет» и типовыми документами «Заказ поставщику», «Внутреннее потребление».
-
доработка процесса согласования для новых документов «Заявки в бюджет».
- внешние печатные формы к новым разработанным документам «Заявки в бюджет».
6. Результаты проекта и планы развития информационной системы
«01» июля 2024 года Заказчиком и Исполнителем подписан Протокол о завершении опытной эксплуатации автоматизированной системы на основе «1С:ERP. Управление холдингом 3» и её переводе в промышленную эксплуатацию в части блоков оперативного, регламентированного учета, Планирования и Бюджетирования.
В результате внедрения информационной системы на базе программного продукта «1С:ERP. Управление холдингом 3» были достигнуты следующие результаты:
- Проведена ревизия и актуализация нормативно-справочной информации.
- Автоматизирован регламентированный бухгалтерский и налоговый учёт, в соответствии с требованиями действующего Законодательства.
- Автоматизирован раздельный учёт в рамках исполнения ГОЗ и процесс формирования отчётности об исполнении ГОЗ.
- Уменьшено количество ручных операций и бумажных документов
- Исключен двойной ввод данных.
- Повышена точность планирования при выполнении заказов.
- Реализован процесс подготовки производства, формирования плана производства, обеспечения производства материалами.
- Улучшен контроль за движением ТМЦ в производстве.
- Повышена детализация при расчете себестоимости продукции.
- Существенно расширены возможности получения данных для анализа, контроля и принятия управленческих решений.
- Внедрена единая информационная система управления ресурсами предприятия.
- Обеспечена интеграция системы «1С:ERP. Управление холдингом 3» с системой 1С:Зарплата и управление персоналом ПРОФ»
Количественные результаты:
- Автоматизировано 15 учетных блоков.
- Промоделировано свыше 80 бизнес-процессов по пятнадцати блокам учёта.
-
Настроено и доработано более 40 отчетов и 60 справочников.
-
Разработано 3 Автоматизированных рабочих места «Основное производство», «Лаборатория контроля качества», «Инвестиционные проекты».
-
Разработано 75 пользовательских инструкций.
-
Проведено обучение более чем 80 сотрудников Заказчика в течение 100 часов.
-
Выполнены работы по модификации и адаптация информационной системы под требования Заказчика: около 9500 человеко-часов.
-
Эффективность от внедрения системы будет оценена по истечении года от даты начала промышленной эксплуатации информационной системы.
Планы развития информационной системы предприятия:
- Развитие функционала системы «1С:ERP.Управление холдингом 3» в части разработки АРМов по основным бизнес-процессам.
-
Автоматизация остальных предприятий группы компаний и консолидация данных во внедренной системе «1С:ERP.Управление холдингом 3».
-
Внедрение системы «1С:Документооборот» и обеспечение бесшовной интеграции с «1С:ERP.Управление холдингом 3».
Финансовый директор, Хамидуллин Руслан Маратович
Заместитель финансового директора, Сатчихина Надежда Вадимовна