АПЗ «Ротор» производит навигационные приборы для судостроения, детали и сборочные узлы для авиации, комплектующие изделия для тактического ракетного вооружения, управляющие и вспомогательные комплексы для ПВО, электронные блоки по заказу космических войск, детали и узлы для оптико-электронных приборов.
Результаты проекта
- Прогнозируемый объем экономии материальных ресурсов до 19% в себестоимости
-
Оптимизировано 212 бизнес-процессов
-
Разработано 102 печатные формы
-
Настроено 98 отчетов
-
Создано единое информационное пространство, которое консолидирует оперативную деятельность компании в одной системе управления предприятием.
-
Уменьшилось количество ручных операций и двойного ввода данных.
-
Проведена нормализация и унификация справочников;
-
Уменьшился срок получения информации о выполнении заказов покупателей.
До внедрения
- Большое количество двойного ввода и ручных операций.
-
Нет детальной аналитики и оперативного расчета полной себестоимости продукции.
-
Нецентрализованные данные и неунифицированные справочники.
-
Долгий срок получения информации о производстве продукции и выполнении заказов покупателей.
-
6 взаимосвязанных систем учета.
Как происходило внедрение
Команда ИнфоСофт выполнила следующие работы:
- Разработана методика ведения в «1С:ERP Управление предприятием 2» функционала объемно-календарного планирования с учетом специфик;
-
Разработана методика отражения в информационной системе 1С:ERP Управление предприятием 2 производственных операций.
-
Запущен партионный (серийный) учет ТМЦ по срокам годности;
-
Заполнена вся необходимая НСИ и перенесены остатки;
-
Настроен обмен между 1С:ERP и 1С:ЗУП;
-
Настроен обмен между 1С:ERP и Интермех;
-
Проведено обучение всем блокам учета.
-
Написаны инструкции по всем блокам учета.
-
Выполнено обновление системы 1С:ERP Управление предприятием 2 на версию 2.5.6 с сохранением ранее разработанного функционала
Были автоматизированы блоки:
- Нормативно справочная информация;
- Учет закупок и продаж;
- Учет взаиморасчетов и денежных средств;
- Складской учет;
- Производственный учет;
- Обмены данными в части;
- Расчет плановой и фактической себестоимости;
- Планирование производства, закупок, продаж;
- Бухгалтерский и налоговый учет.
Результаты проекта
- Прогнозируемый объем экономии материальных ресурсов до 19% в себестоимости
-
Оптимизировано 212 бизнес-процессов
-
Разработано 102 печатные формы
-
Настроено 98 отчетов
-
Создано единое информационное пространство, которое консолидирует оперативную деятельность компании в одной системе управления предприятием.
-
Уменьшилось количество ручных операций и двойного ввода данных.
-
Проведена нормализация и унификация справочников;
-
Уменьшился срок получения информации о выполнении заказов покупателей.
Команда ИнфоСофт внедрила систему автоматизации управления ресурсами предприятия и ведения регламентированного учета на базе «1С:ERP Управление предприятием 2», учитывающую требование Федерального закона № 275-ФЗ к раздельному учету по ГОЗ на предприятии АПЗ «Ротор».
АПЗ «Ротор» избавилось от шести не взаимосвязанных учетных систем и получило автоматизированный оперативный и регламентированный учет, в том числе для целей ГОЗ. Предприятие стало еще на шаг ближе к бережливому производству.
