Новосибирский энергомашиностроительный завод «ТАЙРА» - один из крупнейших производителей в РФ, специализирующийся на производстве вентиляционного, энергетического и газоочистного оборудования.
Постоянными партнерами завода являются крупнейшие машиностроительные, металлургические, энергетические, атомные холдинги России и ближнего зарубежья.
Результаты проекта
- Расчет плановой себестоимости по данным ресурсных спецификаций;
-
Расчет фактической себестоимости продукции в разрезе заказов клиентов;
-
Возможность ведения раздельного учета затрат и расчета себестоимости в разрезе заказов клиентов;
-
Работа ОТК в единой информационной базе вместе с производственными подразделениями.
-
Анализ и автоматизация более 250 бизнес-процессов;
-
Автоматизация 280 рабочих мест;
-
Разработка 50 внешних отчетов и печатных форм;
-
Настройка 44 внутренних отчетов;
-
Обучение для 128 пользователей.
С 14.06.2022 г. по 28.06.2024 г. в ООО НЭМЗ «ТАЙРА» внедрена система автоматизации управления ресурсами предприятия на базе 1С:ERP Управление предприятием 2, позволяющая автоматизировать оперативный, управленческий учет и интеграцию с системой регламентированного учета.
Основной причиной к внедрению новой информационной системы стало отсутствие возможности вести раздельный учет затрат по заказам в 1С:УПП.
До внедрения
- В 1С:УПП велся оперативный учет.
-
В 1С:БП велся регламентированный учет.
-
Отдел технического контроля вел учет в MS Excel.
-
В 1С:УПП отсутствовала возможность вести раздельный учет затрат по заказам.
-
В 1С:УПП не рассчитывалась себестоимость производимой продукции.
-
Плановые калькуляции рассчитывались в MS Excel.
В момент перехода на 1С:ERP в 1С:УПП было запущено 348226 заказов на производство. Заказы находились на разной стадии выполнения. Было принято решение не переносить в новую систему начатые заказы, запускать в работу в ERP только новые заказы для сокращения затрат на перенос.
Результаты внедрения
Командой ИнфоСофт реализовано:
- Расчет плановой себестоимости по данным ресурсных спецификаций;
-
Расчет фактической себестоимости продукции в разрезе заказов клиентов;
-
Возможность ведения раздельного учета затрат и расчета себестоимости в разрезе заказов клиентов;
-
Работа ОТК в единой информационной базе вместе с производственными подразделениями.
-
Анализ и автоматизация более 250 бизнес-процессов;
-
Автоматизация 280 рабочих мест;
-
Разработка 50 внешних отчетов и печатных форм;
-
Настройка 44 внутренних отчетов;
-
Обучение для 128 пользователей.
