Основной причиной к внедрению новой информационной системы стало отсутствие возможности вести раздельный учет затрат по заказам в 1С:УПП.
До внедрения
- В 1С:УПП велся оперативный учет.
- В 1С:БП велся регламентированный учет.
- Отдел технического контроля вел учет в MS Excel.
- В 1С:УПП отсутствовала возможность вести раздельный учет затрат по заказам.
- В 1С:УПП не рассчитывалась себестоимость производимой продукции.
- Плановые калькуляции рассчитывались в MS Excel.
В момент перехода на 1С:ERP в 1С:УПП было запущено 348226 заказов на производство. Заказы находились на разной стадии выполнения. Было принято решение не переносить в новую систему начатые заказы, запускать в работу в ERP только новые заказы для сокращения затрат на перенос.
Результаты внедрения
Командой ИнфоСофт реализовано:- Расчет плановой себестоимости по данным ресурсных спецификаций;
- Расчет фактической себестоимости продукции в разрезе заказов клиентов;
- Возможность ведения раздельного учета затрат и расчета себестоимости в разрезе заказов клиентов;
- Работа ОТК в единой информационной базе вместе с производственными подразделениями.
- Анализ и автоматизация более 250 бизнес-процессов;
- Автоматизация 280 рабочих мест;
- Разработка 50 внешних отчетов и печатных форм;
- Настройка 44 внутренних отчетов;
- Обучение для 128 пользователей.
