Задача проекта
С мая по декабрь 2022 года мы внедрили блок планирования производства на базе «1С: Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2». Цель проекта – улучшить планирование закупок и производства, сократить сроки и повысить точность выполнения заказов.
До проекта планирование велось вручную и учитывало только даты запуска изделий в производство и их сдачи на склад. Не было возможности отслеживать движение деталей по цехам и контролировать сроки их изготовления автоматически.
Что сделали специалисты АО «Корпоративные ИТ-проекты»
- Провели аудит и изучили текущие процессы планирования.
- Настроили систему для автоматического расчета сроков поставки материалов и комплектующих.
- Автоматизировали формирование графиков производства с учетом сроков поставки материалов, инструмента, оснастки и времени производства деталей.
- Настроили контроль готовности деталей и готовой продукции.
- Добавили возможность оперативного перепланирования заказов и выявления «узких мест» в производстве.
- Настроили план-фактный анализ и учет инструментов и оснастки (как покупных, так и собственного производства).
Результаты внедрения
- Точное планирование сроков закупок и производства.
- Возможность автоматически формировать графики производства и контролировать готовность деталей и изделий.
- Учет времени нахождения деталей во вспомогательных цехах.
- Возможность быстро перепланировать заказы при изменении объемов и сроков.
- Повышение точности планирования производства на 52%.
- Рост производительности труда на 3,5%.
- Оптимизация запасов материалов и расчет оптимального объема партии поставки.
- Автоматизировано 156 рабочих мест.
Вывод
Специалисты АО «Корпоративные ИТ-проекты» проявили высокий профессионализм, компетентность и конструктивный подход. Мы готовы рекомендовать их как надежного партнера и продолжим совместную работу над следующими проектами автоматизации предприятия.
