АО «Алтайский приборостроительный завод «Ротор»» – одно из ведущих промышленных предприятий России. Основное направление – судостроение, производство навигационных приборов, комплектующих для авиации, ракетного вооружения, ПВО и космических войск. Также завод производит бытовую технику, медицинское оборудование, товары для автомобилей и фермерских хозяйств.
Результаты проекта
- Точное планирование сроков закупок и производства.
-
Возможность автоматически формировать графики производства и контролировать готовность деталей и изделий.
-
Учет времени нахождения деталей во вспомогательных цехах.
-
Возможность быстро перепланировать заказы при изменении объемов и сроков.
-
Повышение точности планирования производства на 52%.
-
Рост производительности труда на 3,5%.
-
Оптимизация запасов материалов и расчет оптимального объема партии поставки.
-
Автоматизировано 156 рабочих мест.
Задача проекта
С мая по декабрь 2022 года мы внедрили блок планирования производства на базе «1С: Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2». Цель проекта – улучшить планирование закупок и производства, сократить сроки и повысить точность выполнения заказов.
До проекта планирование велось вручную и учитывало только даты запуска изделий в производство и их сдачи на склад. Не было возможности отслеживать движение деталей по цехам и контролировать сроки их изготовления автоматически.
Что сделали специалисты АО «Корпоративные ИТ-проекты»
- Провели аудит и изучили текущие процессы планирования.
-
Настроили систему для автоматического расчета сроков поставки материалов и комплектующих.
-
Автоматизировали формирование графиков производства с учетом сроков поставки материалов, инструмента, оснастки и времени производства деталей.
-
Настроили контроль готовности деталей и готовой продукции.
-
Добавили возможность оперативного перепланирования заказов и выявления «узких мест» в производстве.
-
Настроили план-фактный анализ и учет инструментов и оснастки (как покупных, так и собственного производства).
Результаты внедрения
- Точное планирование сроков закупок и производства.
-
Возможность автоматически формировать графики производства и контролировать готовность деталей и изделий.
-
Учет времени нахождения деталей во вспомогательных цехах.
-
Возможность быстро перепланировать заказы при изменении объемов и сроков.
-
Повышение точности планирования производства на 52%.
-
Рост производительности труда на 3,5%.
-
Оптимизация запасов материалов и расчет оптимального объема партии поставки.
-
Автоматизировано 156 рабочих мест.
Вывод
Специалисты АО «Корпоративные ИТ-проекты» проявили высокий профессионализм, компетентность и конструктивный подход. Мы готовы рекомендовать их как надежного партнера и продолжим совместную работу над следующими проектами автоматизации предприятия.
