Комплексная модернизация 1С:УХ: интеграция, автоматизация и обучение для ФГУП «ГОСКОРПОРАЦИЯ по ОрВД»
О клиенте
Госкорпорация создаёт и обслуживает аэронавигационную инфраструктуру на территории России, а также осуществляет хозяйственную деятельность (оказывает услуги) в сфере организации воздушного движения через свои структурные подразделения, на которые возложены полномочия оперативных органов единой системы организации воздушного движения.
Зона ответственности провайдера простирается над площадью более 26 млн км² (над территорией России и нейтральными водами, где ответственность за организацию воздушного движения, возложена на Российскую Федерацию в соответствии с международными договорами), общая протяженность маршрутов обслуживания воздушного движения превышает 800 тыс. км. В среднем на управлении находятся около 1000 воздушных судов одновременно, а за год предприятие обслуживает более 1,6 млн полётов воздушных судов российских и зарубежных авиакомпаний.
- Адаптировано 7 учётных блоков и 1059 доработок;
- Автоматизированы бухгалтерский и налоговый учёт, казначейские процессы и др.;
- Обеспечена интеграция с «1С:Зарплата и управление персоналом» и иными системами;
- Обучено свыше 600 сотрудников, разработано 574 инструкции;
- Автоматизировано 5000 рабочих мест в головной организации и филиалах.
О проекте
В период с января 2026 года по апрель 2026 был осуществлен проект по обновлению локального отраслевого решения, реализованного на базе типового функционала «1С:Управление холдингом», с релиза 3.2 на релиз 3.3.
Ранее на предприятии специалисты дирекции по экономике и финансам, бухгалтерии и договорного отдела работали в системе «1С:Управление холдингом» релиза 3.2.
Цели проекта
Руководством ФГУП «ГОСКОРПОРАЦИЯ по ОрВД» были определены следующие цели:
Задачи
В рамках проекта перед АО «Корпоративные ИТ-проекты» были поставлены следующие задачи:
- Осуществить анализ Исходного релиза Заказчика, определить все дополнительные возможности и доработки, реализованные в нем, обеспечить их сохранение, корректную интеграцию или замену в соответствии с возможностями Целевого релиза.
- Сохранить производительность «1С:Управление холдингом» на уровне не ниже существовавшего до начала проведения работ.
Выполненные работы
Специалистами компании АО «Корпоративные ИТ-проекты» были выполнены следующие работы:
- Формирование рабочей группы проекта и согласование подхода к реализации проекта. Создание и согласование проектной документации, план-графика работ.
- Проведение анализа существующей информационной системы «1С:Управление холдингом» релиза 3.2 с целью оценки состояния существующих доработок Заказчика и последующего переноса в Целевой релиз. Доработки квалифицированы в соответствии с требованиями
- Проведение интервью с ключевыми пользователями, по каждому из автоматизируемых контуров учёта, с целью сбора и анализа требований заказчика к информационной системе.
- Анализ бизнес-процессов и документов по каждому из автоматизируемых контуров учёта.
- Моделирование бизнес-процессов предприятия, подлежащих замене на типовой функционал, в типовой версии программного продукта «1С:Управление холдингом 3.3».
- Создание контрольных примеров, с учетом специфики предприятия на условно-реальных данных Заказчика.
- Демонстрация смоделированного в информационной системе процесса рабочей группе проекта.
- Формирование Целевого релиза с учетом требований, выявленных в рамках моделирования.
- Разработка пользовательских инструкций по каждому автоматизируемому контуру учёта.
- Инструктирование (обучение) пользователей системы по каждому автоматизируемому учётному блоку.
- Оперативная поддержка пользователей Заказчика в ходе проведения работ по каждому автоматизируемому контуру учёта.
Функциональные блоки
В промышленную эксплуатацию были введены следующие функциональные блоки программного продукта «1С:Управление холдингом 3.3»:
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Финансовое планирование (бюджетирование)
- Децентрализованное Казначейство
- Менеджмент безопасности
- Стратегия Цифровой Трансформации
- Управленческий учет и отчетность
- Договорная работа
Подразделения
Система была одновременно запущена в следующих подразделениях компании:
- Генеральная дирекция ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
- Филиал «Аэроконтроль» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
- Филиал «Аэронавигация Восточной Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
- Филиал «Аэронавигация Дальнего Востока» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
- Филиал «Аэронавигация Западной Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
- Филиал «ЦРОС ГА» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
- Филиал «Аэронавигация Северо-Востока» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
- Филиал «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
- Филиал «Аэронавигация Северо-Восточной Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
- Филиал «Аэронавигация Северо-Запада» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
- Филиал «Аэронавигация Урала» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
- Филиал «Аэронавигация Центральной Волги» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
- Филиал «Аэронавигация Центральной Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
- Филиал «Аэронавигация Юга» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
- Филиал «Крымаэронавигация» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
- Филиал «Московский центр автоматизированного управления воздушным движением» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
- Филиал «ЦАИ» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
- Филиал «Камчатаэронавигация» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
Результаты
В результате обновления информационной системы «1С:Управление холдингом» на редакцию 3.3. были достигнуты следующие результаты:
- Проведена ревизия и актуализация доработок информационной системы.
- Автоматизирован регламентированный бухгалтерский и налоговый учёт, в соответствии с требованиями действующего Законодательства.
- Обеспечена возможность контроля списания и поступления денежных средств, посредством использования отчета «Платежный календарь»
- Расширены возможности получения данных для анализа, контроля и принятия управленческих решений на уровне предприятия.
- Обеспечена интеграция системы «1С:Управление холдингом» с системой «1С:Зарплата и управление персоналом» и другими специализированными системами предприятия.
Количественные результаты
- 7Адаптировано 7 учетных блоков.
- 1059Адаптирована под актуальный релиз 1059 доработок.
- 574Разработано 574 пользовательских инструкции.
- 600+Проведено обучение более чем 600 сотрудников Заказчика
- ≈11 000Выполнены работы по модификации и адаптация информационной системы под требования Заказчика: около 11000 человеко-часов.
Эффективность от внедрения системы будет оценена по истечении года от даты начала промышленной эксплуатации информационной системы.
В настоящий момент система передана в промышленную эксплуатацию. Всего в рамках проекта было автоматизировано 5000 рабочих мест.
Специалисты АО «Корпоративные ИТ-проекты» показали высокую квалификацию в области организации консалтинговых и IT-проектов, профессионализм и конструктивный подход в решении поставленных задач. ФГУП «ГОСКОРПОРАЦИЯ по ОрВД» готова рекомендовать АО «Корпоративные ИТ-проекты» в качестве надёжного партнера, и в дальнейшем намерена укреплять взаимоотношения, решая задачи автоматизации в тесном сотрудничестве.
