Школа системного роста бизнеса

На этом этапе определяются цели курса, а также ставятся личные цели участников с учетом тех знаний, которые есть на начальном этапе. Прописывается желаемая траектория развития.

Управление современным бизнесом требует глубокого понимания принципов формирования эффективных организационных структур, грамотного распределения полномочий и ответственности среди сотрудников, разработки бизнес-процессов и методов минимизации юридических рисков. Этот блок направлен на развитие компетенции в сфере корпоративного управления.

Вы сформируете базу для разработки структуры своего бизнеса. Научитесь, как внедрять процессы управления и минимизировать возможные риски для устойчивого развития компании и достижения поставленных целей.

Тезисы

• Оргструктура компании. Что и кому делегировать. Как описать функционал и зоны ответственности сотрудника. Типы оргструктур, как отрасль и стадии развития бизнеса влияет на выбор оргструктуры.
• Процессный подход к управлению: как описать бизнес-процессы и зачем это делать.
• Юридическая структура компании. Виды рисков для бизнеса и предпринимателя. Варианты юридической структуризации для защиты от рисков. Важные документы компании. Различия между юридической и управленческой (организационной) структурой бизнеса.
• Типы управления. Уровни спиральной динамики. Модели лидерства и технологии управления.

Для достижения конкурентоспособности важно ясно видеть положение компании на рынке, уметь анализировать ситуацию и ставить верные стратегические цели. Однако недостаточно лишь обозначить общие ориентиры. Необходима способность трансформировать их в тактические решения и конкретные задачи подразделений.

Вы научитесь формулировать и реализовывать стратегию развития, создавать гармоничную среду, где каждое подразделение работает на общий результат, формируя мощный инструмент укрепления позиций на рынке и уверенного роста бизнеса.

Тезисы

• Как управлять бизнесом, чтобы он развивался поступательно и без провалов? -> Система сбалансированных показателей.
• Как быстро и эффективно отслеживать внешнее окружение компании, чтобы находить возможности и избегать рисков? -> Стратегический анализ.
• Как доходчиво и с оптимальными затратами объяснить потребителям выгоды сотрудничества с вашим бизнесом? -> Миссия и стратегическое целеполагание.
• Что сделать, чтобы сотрудники смотрели на ваш бизнес, как на свое дело? -> Вовлечение в развитие компании.
• Как стратегические цели преобразуются в операционные задачи и задачи подразделений.

Маркетинг и продажи — два направления любого бизнеса, чье тесное взаимодействие приносит ощутимую пользу компании. Практические задачи блока направлены на то, чтобы вы разобрались, как синхронизировать работу этих отделов, устранить разрозненность и увеличить доходность бизнеса.

Разберем подробно на показатели, которые влияют на успехи обеих служб. Разберемся, что значит хорошая рентабельность инвестиций (ROI), почему важен показатель пожизненной ценности клиента (LTV), какая цена привлечения клиента (CAC) считается приемлемой, и каким должно быть соотношение удовлетворенных клиентов (NPS).

Эти цифры нужны, чтобы составить точный план дальнейших шагов и задать правильное направление развитию компании.

Тезисы

• Маркетинг + продажи: тандем, который усиливает бизнес.
• Как настроить взаимодействие двух ключевых отделов и не терять деньги.
• Идеальный клиент, конкурентный анализ применением AI-технологий.
• Ключевые метрики и планирование.
• Управление отделом маркетинга и продаж с помощью отчета «Рука на пульсе».

Пришло время поднять продажи на новую высоту и навсегда забыть о проблемах с поиском талантливых специалистов и низкой мотивацией сотрудников. Хотите получать больше заявок, заключать крупные контракты и стабильно увеличивать прибыль?

Каждый участник получит практические инструкции и шаблоны, готовые к немедленному применению.

Никаких теоретических упражнений — только работающие алгоритмы и технологии, проверенные годами успешных продаж.

Тезисы

• Идеальный отдел продаж начинается с людей. Как подобрать самый лучших.
• Мотивация материальная и не только для МОП.
• Самые эффективные инструменты повышения продаж.

Без надежной команды невозможен настоящий успех бизнеса. Руководители часто сталкиваются с проблемами подбора талантов, мотивации сотрудников и управления конфликтами. Решить эти задачи поможет наше уникальное предложение — обучающий блок «Управление Персоналом».

Обучение даст вам полный арсенал необходимых инструментов для управления персоналом. Вы сможете уверенно вести свою команду к высоким результатам и успешным проектам.

Тезисы

• Подбор и адаптация персонала. Тренды кадрового рынка.
• Мотивации и демотивация персонала в разрезе теории поколений.
• Обучение и развитие персонала на разный бюджет.
• Работа со сложными сотрудниками. Вопросы лояльности и результативности.
• Коммуникации с персоналом: постановка задач, обратная связь, критика.

Представьте себе такую ситуацию: вы строите дом, но забываете следить за качеством фундамента. Даже самая красивая отделка рано или поздно приведет к разрушению здания. Так и в бизнесе: невнимательность к финансовой стороне делает любое начинание хрупким и уязвимым.

Чтобы ваша компания была надежной и прочной, вы разберетесь, откуда берется прибыль и как ей управлять. Узнаете, какие финансовые отчеты должны находиться под рукой у владельца бизнеса и как правильно читать их. Рассмотрим самую распространенную ошибку предпринимателей, ведущей к краху проектов.

Здесь только полезные лайфхаки и точные формулы, которые сделают экономику вашей компании прозрачной и понятной.

Тезисы

• Бизнес-метрики и управленческие отчеты. Финансовые мышление собственника. 5 главных финансовых ошибок предпринимателя. Что контролировать и как управлять прибылью и стоимостью компании.
• Три главных отчета для управления экономикой и финансами в бизнесе. Главные показатели и бизнес метрики. Виды прибыли. Точка безубыточности. Оборачиваемость. Собственный капитал.
• Финансовая модель- формула прибыли в бизнесе. Как составить и использовать.
• Финансовое планирование. Как составить бюджет и вовлечь сотрудников в управление затратами. Финансовая структура. Типы ЦФО. Платежный календарь- как не допускать кассовые разрывы.
• Налоговые риски для бизнеса. Схемы с высокими налоговыми рисками. Правила налоговой безопасности. Налоговое планирование.