СИБИРСКИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ФОРУМ  

1-3 ноября

ПОДРОБНЕЕ

Услуги

Весь сайт

Консалтинг и оптимизация бизнес-процессов

Руководители понимают важность качественного обслуживания потребителей, но преодолеть  стереотипы и увидеть новые возможности для роста не всегда просто.

Если компания желает оставаться на рынке и активно развиваться, она может выбрать одну из следующих стратегий:

1) Сжатие – минимизация расходов, сохранение активов (денег, помещений, оборудования, коллектива и ключевых специалистов);

2) Активные действия, прорыв – экспансия в той или ной форме – поиск новых рынков, вывод новых продуктов, внедрение новых технологий и расширение масштабов деятельности. При таком подходе можно получить впечатляющий эффект, однако возможно появление новых проблем;

3) Перераспределение ресурсов и активов. Например, перевод активов в наиболее защищенную сферу или организация производства там, где оно будет подвержено наименьшему риску. Как результат: минимизация рисков.

В каждом конкретном случае важно выбирать подходящую для вашей компании стратегию. Оптимизировать бизнес-процессы и увеличить отдачу от бизнеса поможет управленческий консалтинг. 

1С:Консалтинг

Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций и стратегического планирования, оптимизирует общее функционирование компании и ведение бизнеса.

Основные задачи консалтинга – улучшение качества руководства, повышение эффективности работы компании и улучшение индивидуальной производительности труда каждого работника.

Вашей компании нужен консалтинг, если:

  • Чувствуется нехватка идей, опыта и знаний по вопросам управления;
  • В компании нет согласия по вопросу – требуется объективное мнение извне;
  • Необходима помощь для завершения проекта;
  • Компания нуждается в специалисте, который способен стать связующим звеном между уровнями и подразделениями. 

 Мы поможем вам решить:

  • Задачи кадрового учета, логистики и транспорта, отраслевого и бюджетного учета средствами 1С:Зарплата и Управление персоналом, 1С:Предприятие 8, 1С:Бухгалтерия
  • Задачи производства с помощью 1С:УПП, 1С:ERP, 1С:CRM.

Мы проанализируем эффективность работы вашей компании, автоматизируем отдел продаж, создадим CRM-систему и системы бюджетирования и кадрового учета, наладим логистику и решим другие вопросы по аспектам бизнеса.

Вы можете заказать бесплатный аудит списка проблем в каждой из этих областей. 

кнопка.PNG

Оптимизация бизнес-процессов позволяет:

  • Повышать эффективность труда;
  • Тратить меньше времени на решение типовых проблем;
  • Сократить затраты на обучение новых сотрудников;
  • Четко распределить ответственность;
  • Быстро и качественно внедрять любые изменения.

За счет перераспределения функций при оптимизации бизнес-процессов, нередко в структуре организации происходят изменения. Для повышения эффективности  работы и конкурентоспособности компании может смениться состав и количество отделов, упроститься или измениться связь между подразделениями.

Оптимизация состоит из следующих блоков:

  • Создание критериев для оценки;
  • Анализ существующих бизнес-процессов;
  • Анализ задач в рамках исследуемых процессов, оценка действий исполнителей;
  • Подведение итогов по бизнес-процессу: недостатки и преимущества;
  • Составление модели будущих изменений в бизнес-процессе;
  • Анализ возможных рисков и недостатков построенной модели, оценка последствий.

Обновленные бизнес-процессы закрепляются в документальном виде и доводятся до сведения сотрудников – только так оптимизация даст ощутимый результат.


Новости по теме