IS1C.2020

Развитие существующей функциональности платформы

Принципиально новые компоненты платформы и бизнес-задачи, которые они помогут решать

Большинство из нас умеет делать свою работу блестяще. Но не справляясь вовремя, мы начинаем путать умение делать со способностью работать без задержки. На самом деле, не успевая вовремя, мы не перестаем уметь, мы перестаем справляться.

Скорость работы ощутимо снижают два ограничения – мощность ресурсов и доступ к ним. Работая с этими ограничениями, мы ускоряем процесс и начинаем справляться. Быстрее, вовремя или для начала просто справляться.

Баланс требований и ограничений: кто такие ЗС, что им надо, кому и зачем управлять их ожиданиями?

Неэффективное управление ЗС в проекте: какие «кнопки» нельзя нажимать? Разбираем на примерах реальных проектов

Как управлять ожиданиями и требованиями ЗС: семь правил эффективного управления результатами проекта

Все чаще становится слышно, что аджайл это некоторый красный арбуз, который снаружи выглядит как красивая история, а внутри ломает людей об колено и вызывает множество сопротивления. В своем докладе я отвечу на вопрос: "А можно ли все таки быть бизнесово гибким - управлять стратегией и при этом учитывать желания и состояние людей?"

Отчеты в 1С - другой взгляд на привычные вещи

Эффективность управленческих решений во многом зависит от своевременного получения и качества отчетных данных, получаемых из операционных информационных систем и информационных баз регламентированного учета.

1С вроде бы позволяет достаточно эффективно извлекать нужные данные и строить отчеты. Тем не менее, возникает масса задач, связанных с производительностью и разграничением нагрузки от оперативной работы и работы по извлечению данных для отчетов.

Крупные предприятия частенько используют для подобных целей специально заточенные под это аналитические системы.И тут возникают смежные проблемы - по переносу данных, обучению персонала работе с разных системах, разграничение доступа и прочие...

Откуда же может быть другой взгляд? Вот этим мы с Вами и хотим поделиться...

Не так давно в нашей компании завершился большой проект по нагрузочному тестированию 1С:ERP. В рамках данного проекта, среди прочего, мы протестировали систему с разными настройками оборудования и служб

Мы попробовали разные версии платформы, разные протоколы соединения с сервером MS SQL, сжатие таблиц, вынос tempDB на RAM-диск и прочие «админские» трюки

Что из этого получилось? Приходите на конференцию, узнаете из доклада

История одного расследования неожиданных тормозов 1С:ERP на PostgreSQL

Как Не надо проводить расследование!

Как правильно анализировать тормоза?

Пути развития опытного специалиста 1С

Популяризация инструментов 1С-ника

Жизнь "вне конфигуратора"

В докладе я расскажу о непростых ситуациях из реальной жизни, с которыми приходится сталкиваться 1С:Эксперту. В каждом примере мы пройдем путь от возникновения проблемы, её диагностики, до полного решения

Доклад будет интересен специалистам с базовыми знаниями в области оптимизации, но не имеющим достаточного опыта

Простые приемы разработки, делающие решение более качественным

Обзор инструментов, упрощающих жизнь разработчика

Как поддерживать в себе мотивацию при решении задач, доводить их до конца и без страха браться за новые

Магия 5 вечера. Почему не стоит планировать реализацию важных задач на это время

Параметры вашей системы, при которых необходимо КОРП лицензирование платформы 1С

Настройки серверов 1С на платформах 8.3.15+

Сотни заказчиков? Сжатые сроки? Острая нехватка проектных сотрудников?

- Какие проблемы самые тяжёлые и как их решать?

- Какие методы можно использовать, чтобы остаться в графике?

- Как получать результаты в таких условиях?

Найди возможности, а не оправдания!

1С Документооборот , путь длинной в 8 лет:

от 50 до 500 лицензий,

30 до 800 новых документов ежедневно (без автоматического создания)

От договорной работы к 30ти функциональным блокам (автоматизированных направлений документооборота)

Где чаще всего ошибаются сотрудники бухгалтерии?

Почему опять не закрывается какой-то счет?

Чему нужно обязательно научить бухгалтеров, чтобы работать с ними стало легче?

Принципы и правила построения ячейки, проверенные в бою

Честный взгляд на ошибки запуска и масштабирования

Реальные эффекты в деньгах и не только

Каким компаниям стоит к этому стремиться?

Какие изменения должны произойти в компании, чтобы она встала на путь чемпионства?

Бэклог продукта и его приоритизация в теории и в реальности, когда продукт один, команда одна, бэклог один, а заказчиков много - как улучшить продукт и никого не обидеть, разные стратегии в зависимости от количества заказчиков, какие приемы работают, какие нет - не времени на оценку, а оценивать надо, шкала noestimates - нельзя спорить с закачзиками по поводу ценности задач, а оценивать надо, безконфликтная шкала DAPB.

Визуализация рабочего процесса с помощью конфигурации 1С "Управление задачами". Канбан доска.

Дизайн стикера

Использование WiP-лимитов

Определение типов рабочих элементов и классов обслуживания